1．做好各工程的投标、预算工作，负责制作门窗公司自营业务各项目的《工程结算书》。 2．负责编制各新工程的《门窗下单控制表》，编制后附上门窗分格图及时交总经理和董事长各一份。 3．工程中标后，负责归总收集招标资料，原件交财务部保存，设计部保留复印件。 4．负责制作《成本利润分析表》，此文件由工程主设计师制定，设计部负责人审核，总经理和董事长批准后作为内部考核与外部结算业务提成的依据之一。 5．负责各新工程的《设计施工图》的制作，在保证质量和安全的前提下尽量通过优化设计降低工程成本，如需开模的尽快把模具开好，配件定好（以上必须经过总经理或董事长认可），并做好技术交底工作。 6．工程开工前做好制作班组的设计交底，并协助各项目助理做好现场技术交底工作。 7．负责车间和工地的技术指导，及时处理车间及工地上的技术问题。 8．依据《门窗下单控制表》和技术方案》，在开工之前制作好造出每个工程的整体预算，及时下达各种《材料采购单》。 9．依据“门窗加工清单”和“生产加工单”制定和签发《生产材料领用表》，仓库凭此单才能进行发货，门卫凭此单才能出门放行。 10．合理安排工程下单的批次，尽量提高材料的利用率。每批“生产加工单”必需有“型材下料优化方案”。 11．凡是由公司自已玻璃车间生产的中空玻璃，负责对中空玻璃车间下达“生产加工单（玻璃）”，在未分清责任和未经过总经理同意情况下，不得重下补片计划。补片计划需由项目助理写明破损原因，明确责任和解决处理办法，经董事长签字批准后才能下达生产。 12．负责对外购的玻璃制定“材料采购单（玻璃）”下达给采购部门。 13．负责制作“工程下单记录表”，每周交采购、生产、项目等相关部门进行核对，并根据该表统计出当月下单面积，该统计表必须由项目主设计师签名，由技术部负责人进行审核，董事长批准后报财务部存档。 14．各工程的“工程结算书”必须上报设计部负责人、项目部负责人和总经理审核并经公司盖章后方可送外办理。 15．在没有查清楚原因之前，严禁超过《门窗下单控制表》的数量下单。